Microvision, conviértase en un experto en planes de negocios!

Microvision
Con Microvision, conviértase en un experto en planes de negocios siguiendo un curso de formación intensivo de 4 días!

 

Microvision es:

> una herramienta fácil de usar e intuitiva

>> Rapido en el cálculo de las proyecciones financieras


Jarek Chuchla

Jarek Chuchla, organizador de la formación

"Estamos orgullosos de haber organizado la primera edición del curso de formación de Microvision que tuvo lugar en Lovaina, Bélgica, del 5 al 9 de noviembre de 2018. Los 15 participantes de los 4 continentes (África, América del Norte y Central, Asia y Europa) apreciaron mucho la combinación de la parte práctica con las demostraciones y ejercicios sobre la herramienta Microvision y la parte teórica sobre la construcción de un plan de negocios dirigido por Chuck Waterfield y Bart De Bruyne. Las muy buenas calificaciones de los participantes en la capacitación confirman que estamos listos para replicarla en todo el mundo y hacer de Microvision una herramienta estándar reconocida internacionalmente para las proyecciones financieras de las IMF."

Marina Abboud, organizadora de la formación

"La herramienta se podrá descargar dentro de pocas semanas en el sitio web de Microfact. Estamos convencidos de que esta capacitación permitirá a los participantes apoyar a muchas IMF en el futuro para desarrollar proyecciones financieras realistas que destaquen sus opciones estratégicas. Por eso, estamos pensando en organizar la segunda edición de la formación de Microvision del 18 al 22 de marzo de 2019... y otras en el futuro! Invitamos a todos los participantes potenciales a visitar el sitio web Microfact.org para descargar la herramienta y conocer los próximos cursos de capacitación de Microvision".

La formación Microvision : 4 días de entrenamiento "Boot Camp

El taller es muy interactivo y práctico. Aplica técnicas de aprendizaje de adultos. Al trabajar en casos de estudio basados en casos reales, los participantes conocerán la herramienta mediante la elaboración de diferentes hipótesis y escenarios. El objetivo principal de la capacitación es construir un plan para las IMF.  

La formación Microvision tiene varias características para generar:

  • Interactividad: los participantes trabajarán en grupos, tratando de encontrar un consenso sobre sus principales orientaciones estratégicas y supuestos. Los resultados de cada grupo serán compartidos y discutidos oralmente.
  • Poner en práctica el aprendizaje: ejercicios prácticos y análisis de escenarios y proyecciones forman parte integral del curso. Al final de la formación se estudiará un estudio de caso final que tendrá en cuenta todos los conceptos de la formación.
  • Participación: después de un tiempo significativo dedicado a la parte práctica sobre las computadoras, se invita a los participantes a interpretar y comentar las etapas por las cuales han pasado, poniendo en perspectiva los contextos operativos e institucionales de las organizaciones.
  • Intercambios: los consultores y expertos tendrán la oportunidad de compartir sus experiencias y expectativas para mejorar las buenas prácticas en el proceso de desarrollo de planes de negocio con el uso de Microvision.

Testimonios de los participantes

Romain Tevels

Romain Tevels

Romain Tevels

¿Cuál fue su motivación para asistir a la capacitación Microvision?

Utilizo la MFI Factsheet prácticamente desde su primera versión, desde 2011-2012, me resulta muy útil y práctica. Cuando supe que BRS y ADA habían desarrollado una nueva herramienta de proyecciones financieras en 2017, tuve de inmediato las ganas de aprender a utilizar un instrumento más del kit de herramientas Microfact. Además, tenía mucho interés en conocer al equipo Microfact en Lovaina después de tantos años leyendo su boletín informativo y comunicándome a la distancia con ellos.

¿Qué parte de la capacitación le pareció más interesante?

Para mí, lo más interesante ha sido probablemente los estudios de caso porque me han dado la posibilidad de usar Microvision en condiciones reales, de la misma forma en la que espero usarla con las instituciones con las que colaboro. Ha sido una suerte tener a Chuck Waterfield de co-formador porque nos ha aportado respuestas muy precisas sobre los algoritmos de cálculo detrás de la herramienta.

¿Cuál es su opinión sobre Microvision? ¿Cómo piensa usarla en su actividad profesional?

Considero que la herramienta Microvision es muy útil. Es una herramienta de proyecciones financieras relativamente sencilla, diferente a MicroFin, porque no tienen el mismo objetivo. Lo que ofrece Microvision es una solución simple a las pequeñas IMFs para que puedan modelizar proyecciones sencillas pero fiables y alineadas con su desarrollo. Para mí, la principal fortaleza de Microvision reside precisamente en su compatibilidad con la MFI Factsheet: se convierte así en una herramienta extremadamente útil para asociar el desempeño pasado con un conjunto de posibles escenarios, todo ello en un número bastante reducido de clics y entradas.

¿Recomendaría esta capacitación a sus colegas?

Sin ninguna duda. Creo firmemente que Microvision permite dar respuesta a las necesidades de muchas IMFs de todo el mundo. Por ello, considero que es importante formar a muchas personas sobre el uso de la herramienta ¡Los formadores de BRS/ADA son los más indicados para hacerlo!


Godbless Safugha

Godbless Safugha

Godbless Safugha

¿Cuál fue su motivación para asistir a la capacitación Microvision?

Como consultor de microfinanzas en Nigeria, he trabajado con varias IMFs en plan de negocios y en proyecciones financieras. He constatado que en este sector la falta de capacidades en modelización financiera es un problema habitual. Las IMFs no son capaces de desarrollar planes de negocio robustos apoyados en proyecciones financieras realistas. Por este motivo, cuando supe del taller de ADA sobre Microvision, quise participar en la capacitación con el fin de empoderar a las IMFs con las que colaboro en mi país.

¿Qué parte de la capacitación le pareció más interesante?

Confieso que todos los módulos de la formación me han resultado muy interesantes. Si tuviera que elegir uno en especial, destacaría los estudios de caso de la IMF Sabora. Se nos pidió que aplicáramos el estudio de caso Sabora para crear distintos escenarios. 

¿Cuál es su opinión sobre Microvision? ¿Cómo piensa usarla en su actividad profesional?

He tenido la oportunidad de trabajar con otras herramientas destinadas a la proyección financiera de las IMFs pero ninguna tiene el nivel de Microvision. En mi opinión, Microvision es una herramienta poderosa porque permite a las IMFs entender su desempeño pasado y, al mismo tiempo, les ofrece una visión más clara sobre su futuro. La combinación de la MFI Factsheet y de Microvision la hace aún más interesante.
Como consultor profesional, he adoptado Microvision como herramienta para ayudar a mis clientes a mejorar sus proyecciones financieras. 

¿Recomendaría esta capacitación a sus colegas?

Sin duda alguna, se la recomendaré con gusto a mis colegas de trabajo.


El plan de negocios: piedra angular del éxito de una IMF

Marina Abboud es la responsable de proyectos de la ONG luxemburguesa ADA. Jarek Chuchla es el coordinador de Microfact, iniciativa conjunta de ADA y la fundación Raffeisen Belge (BRS) que aspira a brindar herramientas destinadas a reforzar las capacidades de las IMFs.
 

La importancia de tener un plan de negocios coherente y robusto
¿Sabía usted que el 82% del número total de quiebras empresariales es fruto de unas proyecciones financieras de baja calidad y de problemas de liquidez? Las empresas jóvenes, por lo general, son las más afectadas: el 22% no sobreviven al primer año de vida, el 50% cierra en los tres primeros años y más del 70% durante el transcurso de los cinco primeros años (Fuente: Informe "Global Entrepreneurship Monitor").

Las instituciones microfinancieras (IMFs) no son ajenas a dichos desafíos; deben garantizar su viabilidad a largo plazo combinando el desempeño financiero con el social, sin olvidar la dimensión medioambiental. Para responder a las necesidades, cada vez más diversas, del mercado y del público objetivo, las IMF se ven en la obligación de adaptarse continuamente, invirtiendo en nuevas tecnologías y/o innovando en enfoques que les permitan colocar a los beneficiarios en el centro del sistema (por ejemplo, el enfoque de “client-centricity” preconizado por el CGAP).

La elaboración de un plan de negocios es un paso fundamental. En la actualidad, toda organización desea poder apoyarse en un plan de negocios robusto y en proyecciones financieras realistas que reflejen sus decisiones estratégicas, sus valores, sus objetivos, la segmentación de su clientela y la planificación de recursos.

Sin embargo las IMFs, en particular las de Tier 2 y Tier 3, encuentran dificultades en la ejecución de sus planes de negocios, ocasionando así el incumplimiento de sus objetivos financieros y sociales, la incapacidad para identificar oportunidades económicas y posibles alianzas o, en el peor de los casos, la quiebra de la institución.
 

¿Cuáles son los factores clave para el éxito a la hora de elaborar un plan de negocios?
Para paliar los desafíos a los que suelen enfrentarse las instituciones, las IMFs deben centrarse en los siguientes puntos:

Internalización de las competencias en el seno de la IMF 
Para concebir un plan de negocios se requieren competencias tan variadas como la planificación estratégica, la capacidad para estructurar una idea de proyecto y proyectarse en el tiempo, la gestión de recursos humanos o financieros, el análisis financiero, la comprensión del entorno competitivo, el conocimiento de la trayectoria de la IMF y el análisis de sus fortalezas y debilidades.

La institución debe rodearse de un equipo competente para favorecer la reflexión constructiva necesaria para la elaboración de un plan de negocios coherente.

Una inversión en medios humanos y financieros suficientes
La concepción de un plan de negocios es un proceso iterativo que requiere de una reflexión global e integrada. La institución debe definir una visión, misión, objetivos y acciones y deberá poder reajustar dichos elementos frente a los cambios internos o externos que puedan afectar a su estructura.

El tiempo dedicado a este documento estratégico es considerable y los equipos que se encargan de su elaboración no deben ignorar las cuestiones fundamentales, que son esenciales para su coherencia y viabilidad.

Asimismo, el plan de negocios deberá ser revisado de forma periódica con miras a evaluar y hacer un seguimiento del progreso de sus actividades (ej. formación de agentes de crédito, etc.), la obtención de los objetivos (ej. número de mujeres emprendedoras con acceso a créditos agrícolas) y las proyecciones financieras (ej. crecimiento de la cartera de crédito agrícola del 10% a lo largo del año).

Por último, las instituciones no deberán en ningún caso minimizar el tiempo y los medios financieros destinados a evaluar las actividades en curso (estudio de la satisfacción de los clientes), comprender el entorno competitivo o identificar las oportunidades del mercado (estudio de mercado).

Herramientas adaptadas a las IMFs
En la actualidad, el sector ofrece escasas herramientas a las instituciones para ayudarlas a elaborar de manera práctica la modelización financiera de su plan de negocios.

Un estudio realizado por Microfact en 2017 apunta que generalmente los materiales de apoyo a la elaboración de los planes de negocios no se adaptan a las IMFs: utilizan un fichero Excel, a menudo fuente de numerosos errores; o bien la herramienta de modelización financiera "Microfin", que es más compleja y obliga a aportar datos para los que, por lo general, se requiere el apoyo de un consultor.

El hecho de recurrir a un consultor pueda aportar una cierta perspectiva con respecto a los distintos órganos de la institución (Consejo de Administración, Dirección….) que no siempre se tiene, pero es fundamental que la IMF mantenga el control de sus grandes orientaciones estratégicas. Por otra parte, a menudo por falta de medios, estos consultores se prestan al ejercicio sin conocer suficientemente la realidad de las zonas de intervención de las IMF, lo cual conduce a importantes incoherencias y a planes de negocios ineficaces.
 

Microvision, una herramienta adaptada para dar respuesta a las realidades y necesidades de las IMFs Microfact ha creado la herramienta "Microvision" para asistir a las instituciones en la modelización financiera de los planes de negocios a cinco (5) años con la posibilidad de registrar hasta tres escenarios diferentes. Esta herramienta, fácil de usar, permite generar la proyección de los estados financieros y de los principales indicadores clave de desempeño financiero y social, además de gestionar la tesorería. Microvision estará disponible para su descarga gratuita a partir de marzo del 2019, acompañada de un manual para que los usuarios puedan aplicarla con total autonomía.

En el marco de la iniciativa Microfact, ADA y BRS han organizado una formación sobre la herramienta "Microvision" y, de forma más general, en planes de negocios y en proyecciones financieras, del 18 al 22 de marzo del 2019 en Lovaina (Bélgica) y en Luxemburgo. Dicho curso será impartido en inglés por Chuck Waterfield.


 

Oricel Caminero, participante la formación de Microvision

"El sector de las microfinanzas necesita una herramienta sencilla y práctica.
Microvision traduce los sueños y esperanzas de las IMF en números y cifras que pueden controlar a lo largo del tiempo".

Más testimonios en la cadena YouTube


Chuck Waterfield, Entrenador Microvision

"La planificación es una práctica esencial, que no es una práctica de todos. Y lo mismo puede aplicarse a una institución. Con Microvision, usted puede aprender de su proceso de planificación."

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Fedde Potjer, participante a la formación Microvision

"Microvision es una herramienta que utilizaré para proyecciones a largo plazo de IMFs y bancos pequeños."

Más testimonios en la cadena YouTube


Manzi Ndamukunze, participante la formación de Microvision

"Microvision combina la planificación financiera y el rendimiento financiero."

Más testimonios en la cadena YouTube


Contacto

  • Marina Abboud : 
  • Nausica Fiorelli : 
 
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